Dzięki najnowszemu 35 -procentowi zagrożeniu taryfowi ze strony prezydenta Stanów Zjednoczonych Donalda Trumpa, krajowa dyskusja handlowa i nagłówki wiadomości są, co zrozumiałe, ponownie ustalone na taryfach na towary i co z nimi zrobić.
Jako stosunkowo niewielka, otwarta gospodarka Kanada w dużej mierze opiera się na handlu – zwłaszcza handlu z naszym sąsiadem i największym rynkiem na świecie – w celu utrzymania standardów życia. Ale koncentrując się wyłącznie na ryzyku związanym z dóbr fizycznych, które nie tracą znacznej okazji. Najszybciej rozwijająca się kategoria eksportu Kanady nie jest ropa ani samochody. Jest to usługi cyfrowo.
Usługi te są dostarczane zdalnie lub sprzedawane za pośrednictwem platform cyfrowych. Usługi cyfrowe nie poruszają się po granicach fizycznych. Przechodzą przez kod, platformy i transgraniczne przepływy danych. W ciągu ostatnich 20 lat wzrosły prawie cztery razy szybciej niż inne eksport Kanady, ale pozostają w dużej mierze nieobecni w krajowej rozmowie handlowej.
Nowy dokument dyskusyjny z Azji i Pacyfiku Fundacji Kanady wskazuje, że eksport usług cyfrowych stanowi obecnie prawie dwie trzecie kanadyjskiego eksportu usług komercyjnych. Wzrost jest najsilniejszy w sektorach takich jak oprogramowanie, inżynieria, usługi audiowizualne i konsulting IT.
Usługi cyfrowe są również najszybciej rozwijającą się częścią globalnego handlu. Od 2005 r. Rozródzi się ponad trzy razy szybciej niż handel towarami na całym świecie. Ich udział w całkowitym eksporcie usług światowych wzrósł do ponad 50 procent z 30 procent.
Najszybciej rozwijający się importerzy usług cyfrowych to Indonezja, Wietnam, Chile, Peru, Filipiny i Indie, gdzie zapotrzebowanie na rozwiązania cyfrowe gwałtownie rośnie w różnych sektorach, takich jak technologia informacyjna, fintech i e-commerce. Wiele szybkich rynków importuje teraz więcej usług cyfrowych niż tradycyjne towary.
Współpraca oparta na chmurze, płynne i natychmiastowe tłumaczenie języka oraz platformy cyfrowe przyspieszają tę zmianę. Nowe osiągnięcia sztucznej inteligencji (AI) dodatkowo rozszerzają menu tego, co można handlować na całym świecie.
Kanada ma fundamenty, aby wykorzystać tę okazję. Ten kraj ma światowej klasy badaczy AI, firmy, które są cyfrowo włączone i połączenia diaspory z rozwijającymi się rynkami cyfrowymi. Kanadyjczycy należą również do najlepszych globalnych użytkowników generatywnych narzędzi AI.
Rząd federalny ma teraz oddanego ministra sztucznej inteligencji i innowacji cyfrowych. Kanadyjscy decydenci handlowi byli liderami w zakresie przepisów cyfrowych w umowach handlowych. Umowa Kanady-US-Meksyku (CUSMA) oraz kompleksowa i postępowa umowa na partnerstwo trans-pacyficzne (CPTPP) zawierają już nowoczesne zasady handlu cyfrowego, a Kanada właśnie ogłosiła nową umowę zawodową, która ma zostać negocjowana wraz z kompleksową umową gospodarczą i handlową Unii Kanadyjskiej.
Ale pomimo wszystkich tych narzędzi Kanada uderza znacznie poniżej swojej wagi. Nasz eksport usług cyfrowych gwałtownie wzrósł, ale nasz globalny udział w rynku pozostaje poniżej trzech procent. To jest daleko w tyle za Wielką Brytanią, Francją i Holandią.
Ottawa musi przeformułować kanadyjską dyskusję handlową dla ery cyfrowej i sztucznej inteligencji. Handel cyfrowy szybko rośnie, stoi w obliczu różnych ograniczeń niż handel fizyczny i opiera się mniej na geografii i jest zgodny z względnymi mocnymi stronami Kanady.
Kanada powinna przyjąć wyraźny cel krajowy: podwoić swój udział globalnego eksportu usług cyfrowych do 2030 r. I zapewnić, że co najmniej połowa trafi na rynki poza Ameryką Północną. Ten cel skoncentrowałby uwagę krajową i zapewniłby punkt odniesienia postępu w szybko rozwijającej się części globalnej gospodarki. Pomogłoby to również zidentyfikować i zająć się barierami, przed którymi stoją eksporterzy cyfrowi.
Kanada oferuje już wsparcie za pośrednictwem komisarzy handlowych i finansowania eksportu, ale wysiłki te rzadko są koordynowane wokół wspólnego celu. Ponadto osoby odpowiedzialne za sztuczną inteligencję i innowacje cyfrowe nie koordynują z osobami odpowiedzialnymi za handel. Wyraźny cel połączyłby te dyskusje.
Kanadyjskie firmy w tradycyjnych sektorach, takich jak produkcja, agri-food i wydobycie, mogą również skorzystać z osadzania większej liczby usług cyfrowych w ich eksport. Ale dane dotyczące danych wejściowych usług cyfrowych pokazują, że większość nie przyjmuje tych danych wejściowych w znaczący sposób. Wzmocnienie handlu usług cyfrowych wspierałoby te sektory, dzięki czemu ich oferta jest bardziej konkurencyjna i bardziej odporna wśród kryzysu handlowego.
Decydenci powinni traktować handel cyfrowy jako podstawę strategii gospodarczej kraju. Kanada ma narzędzia potrzebne do wykorzystania nowych możliwości handlu, które już się pojawiły.
Zwiększony nacisk na handel cyfrowy pomaga również ogólne portfolio handlu DeRisk Canada. Rozszerza zarówno rodzaje handlu, jak i rynki tego handlu, dzięki czemu gospodarka Kanady jest bardziej odporna w obliczu Whiplasha taryfowego pod Trump 2.0.
Kati Suominen jest założycielem i dyrektorem naczelnym Nextrade Group, a Danielle Goldfarb jest wybitną pracownikiem w Azji i Pacyfiku Fundacji Kanady.
