Megan: W zeszłym roku, kiedy gubernator Michigan Whitmer ogłosił tę nową inicjatywę i twoją pozycję, zauważyła potrzebę wspierania tego rodzaju kultury innowacji. I wiele słyszymy o tym terminale w kontekście kultur firmy. Ciekawie jest usłyszeć w kontekście gospodarki państwa USA. Zastanawiam się, jaka jest twoja strategia budowania tego ekosystemu i jak wspierasz kulturę innowacyjną państwa?
Ben: Tak, to niesamowity punkt i myślę, że wspomniałem wcześniej, że zacząłem tę rolę z mentalnością tego budowniczego. Dla mnie tak mam myśleć. W ten sposób wielu firm i innych założycieli, z którymi spędziłem dużo czasu, tak myślą. I tak, przekazując to rządowi stanowi, myślę o Blue Origin, Space Company Jeffa Bezosa, ich motto, tłumaczeniu na angielski, przynajmniej z tego, jest „krok po kroku, okrutnie”. I myślę o tym tak, jak w przypadku tego, jak robię to w rządzie stanowym. Musi się zdarzyć wiele iteracyjnych prac, dużo coachingu i opowiadania historii, które pomagają ludziom zrozumieć, jak myśleć z sposobem myślenia tego budowniczego. Wspaniała wiadomość jest taka, że kiedy zaczynasz prowadzić tę rozmowę, jest to jeden z tych skomplikowanych czasów politycznych, jest to dość dwustronna rzecz, prawda?
Pojęcie, w jaki sposób budować małe firmy, które tworzą kwitnące społeczności głównej ulicy, jednocześnie wspierając wysoko rozwijające się, zaawansowane technologicznie startupy, które mogą zwiększyć dobrobyt dla wszystkich, a także wzrost liczby ludności, a jednocześnie mogą pokryć innowacje korporacyjne i transfer technologii z uniwersytetów. Wszystkie te rzeczy dotykają każdego zakątka państwa.
A Michigan jest zaskakująco dużym i bardzo zróżnicowanym geograficznie państwem. Większość rzeczy, z których jesteśmy znani poza stanem, znajduje się w dość małym zakątku południowo -wschodniej Michigan. To jest część Motor City, ale robimy wiele i mamy wiele naprawdę interesujących centrów innowacji i centrów dla przedsiębiorczości, jak powiedziałem, od małego sklepu produkcyjnego dla mam i pop-pop lub zainteresowania działalnością odzieżową aż po te szalone innowacje nauk przyrodniczych, które zostały wyrzucone z uniwersytetu. Możliwość prowadzenia tej kultury innowacji kończy się taką realizacją na całej planszy, a ludzie naprawdę zwolnili, kiedy zaczniesz o tym mówić, wystrzeliwani w dobry sposób, co, jak sądzę, to, co jest naprawdę fantastyczne.
Istnieje pojęcie przyspieszenia koła zamachowego talentu i upewnienia się, że państwo może zainwestować w uprawę naprawdę bogatych społeczności i powiązań oraz tej kultury założycielskiej. Te rzeczy zdarzają się ogólnie, ogólnie, a kiedy mówisz o budowaniu ekosystemów startupowych, nie jest tak, że pojawia się państwo i mówi: „Teraz będziesz bardziej innowacyjny i to działa”. Tak nie jest.
Aby móc rozwijać te rzeczy, chodzi o wiele o to pojęcie budowania ekosystemu i dostarczania składników i układanki w odpowiednim miejscu, stosując trochę funduszy tutaj i tam, lub rozluźnienie ograniczenia tutaj czy tam, a następnie pozwalając założycielom robić to, co robią najlepiej. I tak myślę, że jestem bardzo pasjonatem w państwie. Możesz prowadzić na przykład na wiele takich sposobów, a to koło zamachowe, o którym wspomniałem, naprawdę może zabrać się w piękny sposób, gdy wychodzisz z postanowienia kultury innowacji.
Megan: A biorąc pod uwagę tę rolę, zastanawiam się, jakie kamienie kampania doświadczyły w pierwszym roku? Czy możesz podzielić się niektórymi najważniejszymi i rozwijającymi się projektami, którymi naprawdę jesteś podekscytowany?
Ben: Mieliśmy ostatnio, myślę, że to było całkiem ogromne. Zaledwie kilka miesięcy temu gubernator Whitmer podpisał przepis pod dwustronnym ustawodawstwem o nazwie Michigan Innovation Fund. Był to wieloletni wysiłek, który spowodował największą inwestycję państwa w rozwój ekosystemu innowacji od ponad dwóch dekad. Wiele z tych funduszy trafi do firm na wczesnym etapie, które będą w stanie wesprzeć szerokie zaszczepienie nowych firm i pomysłów, zachować talent w państwie przed niektórymi z tych najwyższych instytucji badawczych, łączą naprawdę wysokiej jakości firmy, które na wczesnym etapie, rozwój firm spoza stanu, a następnie rozwinąć lub rozwinąć część tego ekosystemowego tkaniny innowacji, które łączą te rzeczy. Tak więc ta tkanka łączna, o której mówiłem, i to była niesamowita wygrana w tym roku.
Było to właśnie w styczniu, a teraz pracujemy nad wyprowadzeniem niektórych z tych funduszy w ciągu następnego miesiąca lub dwóch, abyśmy mogli je wykorzystać. To, co było naprawdę interesujące, było to, że nie była to tylko odgórna rzecz. Było to wspierane od góry aż do gubernatora Whitmera. Wspomniałem o wsparciu dwustronnym w ustawodawstwie Michigan, a następnie oddolne od wszystkich partnerów ekosystemowych, założycieli, inwestorów opowiadających się za cały blok, który moim zdaniem jest naprawdę potężny. Zamiast starać się o jednorazowe rzeczy, ta ogromna koalicja chętnych spotkała się organicznie i opowiadała się za, hej, dlatego jest to taki wspaniały moment. To czas na inwestowanie. Oraz gubernator Whitmer i ustawodawcy, usłyszeli to wezwanie, i coś zrobiliśmy, więc stało się to stosunkowo szybko. Jak powiedziałem, największa inwestycja w ciągu ostatnich dwóch dekad i myślę, że jesteśmy gotowi odnieść naprawdę wielkie sukcesy w nadchodzącym roku.
Kolejny naprawdę interesujący, którego jeszcze nie widziałem innych stanów, gubernator Whitmer, około rok temu, podpisał zarządzenie o nazwie Infrastructure for Innovation. Zasadniczo to, co to robi, otwiera aktywa Departamentu Stanu i agencji dla startupów w imię poruszania piłki w zakresie projektów innowacyjnych. A więc jeśli jesteś startupem i potrzebujesz dostępu do bardzo trudnych do znalezienia, bardzo drogiego, być może jak placówka testowa, możesz użyć czegoś, co ma państwo, a wszystkie procesy, które można wykonać, są usprawnione, aby nie bić głowy o ścianę. Podobnie uniwersytety, a nawet federalne laboratoria i zasoby korporacyjne, podczas gdy zarządzenie wykonawcze nie może zmusić tych ludzi do tego, znaleźliśmy ogromne wpisowe od tych interesariuszy, którzy chcą zgłosić dostęp do swoich zasobów.
To robi wiele naprawdę dobrych rzeczy, z pewnością dla założycieli, które zapewnia im potrzebny start. Ale dla tych korporacji i uniwersytetów, a tak dalej, wielu z nich ma te bardzo drogie zasoby siedzące szalenie niewykorzystane, i chętnie ich wchodzili i używają. Daje to również ekspozycję na niektóre technologie krwawienia, które rozwija wiele z tych startupów. Pomyślałem, że to był naprawdę fajny przykład przywództwa rządu stanowego z wykorzystaniem niektórych narzędzi dostępnych dla gubernatora, aby poruszyć. Mieliśmy wiele wczesnych zwycięstw ze startupami, które były w stanie wykorzystać to, co zarządzenie wykonawcze było dla nich w stanie zrobić.
Tutaj mówimy o recenzji technologii MIT, która zawiera tutaj utwór MIT, założyliśmy również zespół Michigan dla programu MIT Reap. Jest to regionalny program przyspieszenia przedsiębiorczości i jest to jeden z globalnych liderów myślowych w zakresie najlepszych praktyk dotyczących rozwoju ekosystemu innowacji. Mamy więc kohortę około tuzina kluczowych liderów ze wszystkich różnych zainteresowanych stron, którzy muszą mieć miejsce przy stole dla rozwoju ekosystemu.
Wyjeżdżamy do Cambridge dwa razy w roku na wielodniowe warsztaty i rozmawiamy o tym, czego nauczyliśmy się jako najlepsze praktyki, a następnie uczymy się z innych kohort z całego świata o tym, co zrobili, co jest świetne. A potem usłyszeć także niektóre z najlepszych akademickich praktyk, które wykładowcy MIT odkryli w ramach tego obszaru wiedzy specjalistycznej. I to był dla nas bardzo interesujący sposób, aby móc połączyć się poza granicami rządu stanowego, jeśli chcesz. W pewnym sensie wychodzisz tam i widzisz, gdzie jest przewagę wiodącą, a potem wracasz i możesz porozmawiać o rzeczach, których nauczyliśmy się ze wszystkich innych globalnych kohort. Dlatego zawsze ważne jest, aby skupić się na najlepszych praktykach, gdy próbujesz robić nowe rzeczy, szczególnie w rządzie.
Megan: Wygląda na to, że trwają naprawdę fantastyczne inicjatywy. Brzmi jak bardzo pracowity pierwszy rok.
